Menadžment u Rusiji

Upravljanje zaposlenicima iz različitih kultura uvijek prestavlja jedinstven problem. To svjedoče mnoge tvrtke koje su pokušale poslovati u Rusiji.  Prvo, mnogi domaći stanovnici sazreli su pod komunističkim sustavom gdje su potrošači bili sasvim nevažni. U tom je sustavu sve odluke donosila jedna osoba, generalni direktor. Tako svi ruski zaposlenici, iako visoke tehničke osposobljenosti, nisu bili sposobni uvidjeti vrijednost usluge kupcu, niti preuzeti odgovornost za donošenje odluka. Ovo stvara bezbroj problema za tvrtke koje nastoje razviti visokodjelotvorne radne sustave koji naglašavaju zaposlenikovo učeše prilikom donošenja odluka...

Pročitaj više »

Tretiranje zaposlenika kao klijenata u Aziji

Prije nazadovanja azijskog gospodarstva ponuda stručnih radnika bila je vrlo slaba što je prislilo menadžment ljudskih potencijala da uistinu sagleda zaposlenike kao klijente. Čak i usred ekonomske krize, mentalni sklop okruženja nije spriječio menadžment ljudskih potencijala da fokusira djelovanje na oblikovanje konkurentskih prednosti kroz ljude. Za velik dio Azije karakterističan je nedostatak obrazovanih talenata. Ulaskom velikog broja međunarodnih tvrtki poslovanje se uzdiglo na višu razinu, što je ujedno utjecalo na konkurenciju unutar tržišta radne snage. Zadržavanje osposobljenih zaposlenika glavni je cilj tvrtki koje posluju u Aziji.Prvo,...

Pročitaj više »

Menadžment ljudskih potencijala na globalnom tržištu

Tvrtke koje su ušle na globalno tržište moraju uvidjeti da ta tržišta nisu jednostavne zrcalne slike njihovih matičnih zemalja. Zemlje se razlikuju velikim brojem dimenzija koje utječu na privlačnost usmjeravanja stranih ulaganja u svaku zemlju. Te razlike određuju ekonomsku isplativost na stranoj lokaciji, s posebice snažnim utjecajem na upravljanje ljudskim potencijalima u tim poslovima. Istraživanja međunarodnog menadžmenta utvrdila su velik broj faktora koji mogu utjecati na upravljanje ljudskim potencijalima na globalnim tržištima, a kao najvažniji mogu se izdvojiti kultura, obrazovanje-ljudski kapital, političko-pravni sustav i ekonomski...

Pročitaj više »

Razvoj ljudskih potencijala u hrvatskom poduzetničkom okruženju

Upravljanje ljudskim potencijalima zahtjevna je menadžerska funkcija. Zahtjeva stručno znanje i od iznimne je važnosti za uspješno funkcioniranje svakog poduzeća.  Upravljanje ljudskim potencijalima postalo je jedna od vodećih preokupacija suvremenih menadžera i organizacija. Sve veći broj organizacija svoju konkurentsku prednost temelji na načinu pribavljanja, selekcije, motiviranja nagrađivanja, napredovanja, razvoja i obrazovanja svojih zaposlenika. Kvalitetno i stručno upravljanje ljudskim potencijalima sastavni je dio imidža organizacije. Vrijednost organizacije više se ne izražava samo u godišnjoj dobiti i ostalim financijskim...

Pročitaj više »

"Diversity in the world is a basic characteristic of human society, and also the key condition for a lively and dynamic world as we see today..." - nastavak

Kao što kaže članak 1 Opće deklaracije o pravima čovjeka: "Sva ljudska bića rađaju se slobodna i jednaka u dostojanstvu i pravima (...)", i člank 2: "Svakom pripadaju sva prava i slobode proglašene u ovoj Deklaraciji bez ikakvih razlika u pogledu rase, spola, jezika, vjere, političkog ili drugog mišljenja, nacionalnog ili društvenog podrijetla, imovine, rođenja ili drugih okolnosti. (...)", svi su ljudi jednaki, sa jednakim pravima u svim pogledima. Poduzeća koja, ne samo da prihvaćaju pravila ove deklaracije, nego ih i primjenjuju u svojim organizacijama nalaze se daleko ispred konkurencije i njihova je uspješnost neupitna.  Upravljanje...

Pročitaj više »

"Diversity in the world is a basic characteristic of human society, and also the key condition for a lively and dynamic world as we see today..."

Današnje vlade, organizacije i poduzeća sve se više i više uključuju u globalni scenario. Više nismo ograničeni granicama ili udaljenošću te kao rezultat globalizacije dolazi do temeljnih promjena u pitanjima tko smo, gdje smo i zašto poslujemo. Ljudi koji čine te organizacije čvrstima - od radnika, do šefova prema dobavljačima – sve su više smješteni na udaljenim lokacijama u inozemstvu ili su izvučeni iz bogate mješavine kulturnih sredina. Potrebe za učinkovitom i jasnom interkulturnom komunikacijom i kvalitetnim upravljanjem raznolikošću postaju ključ uspjeha u današnjem globaliziranom poslovnom svijetu. Ukratko, ima mnogo definicija interkulturalne...

Pročitaj više »

"Tko koristi intelektualni kapital, vlada svijetom..."

Početkom 21. stoljeća postali smo svjedoci  sve većeg napretka informatičke tehnologije te znanosti i tehnologije uopće. Pojava globalizacije dovodi do sve veće složenosti poslovnog okruženja, sve veće izloženosti promjenama te sve većom potrebom za brzom prilagodbom često mijenjanim uvijetima. Svaki poslovni subjekt jedinstven je po znanju, sposobnosti i kreativnosti svojih zaposlenika te je upravo njihova kreativnost i prilagodljivost konkurentska snaga budućnosti. U posljednje se vrijeme pojam intelektualni kapital pojavljuje u mnogim kontekstima, a posebno u onim gdje se govori o gospodarskoj uspješnosti. Intelektualni kapital još uvijek...

Pročitaj više »

Uvodni post

Danas, u novoj ekonomiji, gdje je globalni utjecaj sve jači i veći, nameće se važnost efektivnog menadžmenta ljudskih potencijala. Ljudski kapital postaje glavna konkurentska prednost svakog poduzeća i jedan od najvažnijih čimbenika uspjeha. Uviđajući važnost ovog područja menadžmenta te želja da jednog dana budem dio istog, odlučila sam pratiti svjetske i domaće trendove i osvrnuti se na različite grane ovog područja. Nadam se da će sadržaj biti koristan i zanimljiv kako užoj, tako i široj populaciji. Lijep pozdrav, Marija Dra...

Pročitaj više »